iPhone进化论之2007年手机的革命触屏手机「iPhone进化论之2007年手机的革命」
本文来自：爱范儿
新 iPhone 发布在即，这也是 iPhone 发布的第十个年头。这十年来，手机市场发生了翻天覆地的变化，唯有 iPhone 在不断进化，一直立于不败之地。iPhone 究竟有什么魅力，能支撑起市值超过 8400 亿美金的苹果？
爱范儿选取了历代 iPhone 中的代表，希望通过这一系列回顾，带你一起探寻 iPhone 十年来的进化轨迹。
我第一次见到 iPhone 的时候还在上初中，当时国内某本数码杂志上有过寥寥数页的介绍，草草翻完之后，我对智能手机有了全新的认识：
iPhone 居然会根据环境自动调节屏幕亮度，太?智能了！
同学一脸不屑地 diss 我：
苹果？那个做 MP3 的？要我就买诺基亚 N95！
2007 年，有一部双侧滑盖手机不知道是多少中学生的梦想。触控屏的体验太糟糕了，以致于没多人相信 iPhone 能做出一部体验优秀的触屏手机。著名科技媒体 TechCrunch 当时评论道：
拿虚拟键盘发短讯、写邮件就像在用拨盘电话一样。如果当有人因为选择 iPhone、放弃黑莓而感到后悔时，请不要太惊讶，因为他们每天在路上都要多花一个钟头来打字。
就连苹果，一开始也不想做触屏手机。
当时苹果内部有两套解决方案，一套是由‘iPod 之父’托尼·法戴尔（Tony Fadell）操刀的 iPhone P1，主要是通过实体滚轮进行操控；另一套方案则是前苹果高级副总裁斯科特·福斯托尔（Scott Forstall）领导，他选择了新颖的‘全触屏’作为交互手段——经过激烈的斗争之后，这场苹果公司的‘内战’最终以 P2 的胜利而告终。
2017 年初，爆料人桑尼·迪克森（Sonny Dickson）演示了一段 iPhone P1 的工程机录像，要是 iPhone 采用滚轮式操作的话，大概是这样的：
没有人想要一部这么难用的 iPhone 吧？
2007 年 1 月 9 日，乔布斯带着还有一大堆 Bug 没解决的 iPhone 召开了盛大的发布会。
在此之前，他已经整整练习了五天，每一天 iPhone 都会出现各种各样的 Bug，不是断网就是死机，甚至直接关机黑屏——如果不按照既定的流程操作，iPhone 就会出现问题，当时的情况非常糟糕：
iPhone 可以播放歌曲或者视频的一部分，但要完整播放的话，系统就会崩溃。如果你先发电子邮件再上网，那么没有问题，但如果你反过来操作，iPhone 可能就无法运行。经过几个小时的测试，iPhone 工程师们终于找到所谓的‘黄金之路’，只要通过一组特定的任务、按顺序去执行操作，那么 iPhone 看起来就像是一部能够正常运行的手机。
真是为台上的乔布斯捏一把汗。
与以往的苹果产品一样，初代 iPhone 第一眼打动你的，还是设计。
iPhone 的前面板只有一颗 Home 键，其他操作几乎全靠触屏完成，这就要求触屏需要有灵敏的性能。当时 iPhone 采用了德国 Balda 的触控屏，那是世界上为数不多能够供应高性能小型触控屏的供应商，上面覆盖了来自美国康宁的保护玻璃——在 iPhone 之前，康宁的钢化玻璃主要是用于汽车的挡风玻璃上。
初代 iPhone 背壳的主要材质是铝合金拼接塑料，同时期大部分手机都采用工程塑料作为机身材质，金属背壳能够很好地提升 iPhone 的质感。事实上，苹果一直致力于尝试各种材质，十年来，塑料、玻璃、金属轮番出现在历代 iPhone 当中，每一次苹果都能玩出花来。
iPhone 超前的产品设计，连黑莓创始人迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）都看不懂：
并不是每个人都能适应在一块玻璃上打字，每台笔记本电脑、每部手机都会有一个实体键盘。我认为我们的设计给我们带来了更多的优势。
从硬件上看，2007 年的初代 iPhone 确实没什么优势——不支持 3G 网络，没有 GPS，主摄像头只有可怜 200 万像素，跟最新的 iPhone 7 Plus 比较一下，你就知道这十年来苹果在拍照上有多努力了：
这也难怪当时手机市场的老大微软和诺基亚会不屑一顾。
2007 年 4 月，在时任微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）看来，iPhone 只是一个小众玩物：
iPhone 根本没有机会能够获取大量的市场份额，没有机会。这只是一个 500 美元的补贴项目，他们可能会赚很多钱，但如果你把眼光聚焦在 13 亿的手机市场上，我更希望能够把我们的软件运行在那些 60%、70%、80% 的设备上，而不是 2% 或 3% 像苹果可能推出的设备那样。
对于那时候的微软来说，少数人喜欢的 iPhone 并不能帮他们卖出更多的软件，因此也就不具备更高的价值。
不过，手机巨头诺基亚可不这么想，事实上，诺基亚内部已经有人意识到 iPhone 蕴含着巨大的潜力。早在 2004 年，诺基亚就认为智能手机将会是未来发展的方向，并且操作系统将会是核心竞争力。
但是，当诺基亚开始构筑移动操作系统的时候，他们发现美国西海岸的传统计算机行业拥有着巨大的技术优势，前诺基亚董事长的约玛·奥利拉（Jorma Ollila）曾在其自传《Against All Odds》中反省道：
我们意识到了这个问题，但从某种程度上讲，我们无法接受正在发生的事情，许多大型项目正在进行中，我们正在预测下一季度的销售情况。当时，我们应该更着眼于未来的。
对一家公司来说，最糟糕的情况是资金耗尽、濒临破产，但比这更糟糕的，或许是巨大的成功。
如果当时乔布斯选择了滚轮版 iPhone；
如果当时乔布斯在发布会上的演示搞砸了；
如果诺基亚抢在苹果之前发布了革命性的智能手机；
……
别开玩笑了，世上哪有那么多如果，记得一件事就够了——2007 年 1 月 9 日，在 Macworld 大会上，乔布斯穿着三宅一生的定制款黑色圆领羊毛衫、Levi’s 501 蓝色牛仔裤、New Balance 992 运动鞋，喝了一口水，缓缓地揭开了手机革命的大幕：
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